幸福账单

大厂龙虾，卷到头了！大虾吃小虾开始~_我的网站

A |     近日，沈阳市体育彩票中心打造“一顺百顺 嗨翻盛夏”线下综合主题活动登陆沈阳和平环宇城主会场，联动23家沈城体彩门店同步掀起全城宣传热潮。

B | 本次活动以“安心购彩 守护热爱”为核心主线，统筹推进“安心守护”责任彩票商圈落地、世界杯竞猜正向科普、“顺”等顶呱刮新品体验、公信展示四大板块，创新采用商场主会场+线下门店分会场全域联动模式，融合趣味互动、公益宣讲、合规科普多元形式，全方位彰显体彩温暖公益底色与规范运营公信力，向广大市民传递理性、健康、快乐的购彩新风尚。    刚刚，阿里和腾讯几乎同时干了一件类似的事：合并自家龙虾团队。全域场景联动，趣味互动解锁沉浸式体彩体验本次活动跳出传统门店宣传框架，搭建起商场主阵地、全城门店多点开花的立体宣传矩阵，覆盖不同年龄、不同圈层市民，打造氛围感拉满的线下体验空间。主会场精心划分公信公示区、竞彩科普区、即开互动区、安心守护反诈宣传区四大特色板块，配套齐全的体验道具、清晰的打卡布景；各门店分会场统一布置、同步开展配套活动，全城同频共振，处处洋溢着热闹鲜活的活动氛围。现场以寓意美好的“顺”系列即开票为互动载体，打造四大主题战队刮票PK挑战赛。         阿里整合QoderWork、悟空、MuleRun三款智能体产品，将推出千问办公。         腾讯则将QClaw产品中心相关业务和部分团队调整到云产品六部，也就是WorkBuddy所在部门，换言之，鹅厂手里两只“龙虾”也要整合了。         两家巨头，同样的动作，巧合吗？当然不是。

C |          今天是7月21号，短短半年，大厂龙虾已经跑完了一个小周期↓          2025年底，OpenClaw横空出世，点燃了整个行业的热情。从购票登记、现场刮奖到奖金核验，全程都有工作人员贴心引导，专属记录员和参与者共同核对中奖金额、留存彩票凭证，实时更新的中奖排行榜大屏全程公示，多层交叉核验机制全程在线，每一个环节公开透明，让大家安心参与、放心比拼。活动期间，门店分会场惊喜爆出6万元幸运大奖，这份重磅好运瞬间传遍全城，将“顺心顺意好事发生”的美好祝愿送到每一位市民身边。         2026年Q1，大厂纷纷入局，产品井喷，百龙虾大战开打。         2026年Q2，头部产品跑出数据，腰部、尾部产品开始掉队。         2026年Q3，整合开启：阿里三合一，腾讯二合一，大厂内部洗牌结束，行业进入淘汰赛。不少参与者感慨，现场流程规范细致、服务贴心周到，看得见的公平公正，新颖有趣的互动形式，也让大家真切读懂体彩扎根公益、服务群众的初心。

D |          阿里：三只龙虾合成一只          阿里的龙虾布局，一度是“三头并进”的局面。聚焦世界杯热潮，生动科普传递竞彩理性正能量恰逢2026美加墨世界杯热潮，活动专门打造趣味竞彩科普专区，搭建起球迷与购彩爱好者的沟通桥梁，推动观赛人群与购彩群体双向交融。

E | 展区摆放图文展板，搭配趣味问答、一对一细致讲解，用通俗易懂的语言拆解正规竞猜投注规则、透明开奖机制，清晰划清合法竞彩与非法赌球的边界。（其实阿里系还有第四只虾：无影旗下的JVS）。工作人员现场向市民科普，赛事竞猜只是增添观赛乐趣的休闲方式，绝非投机暴富的捷径，反复倡导“娱乐为主、理性参与”的健康理念。         QoderWork，2026年1月上线，主打桌面AI智能体工具，用户通过自然语言指令即可让AI操作本地应用和文件，完成文档生成、数据分析、文件整理等任务。现场也向广大球迷发出暖心倡议，在尽情享受足球赛事魅力的同时守住理性投注底线，拒绝盲目大额投入，轻松感受观赛与竞猜结合的独特乐趣。坚守责任初心，全流程落地安心购彩守护行动“安心购彩 守护热爱”的理念贯穿活动每一处细节，用看得见、摸得着的实操流程，生动诠释体彩公信建设的扎实底气。活动搭建完整闭环式中奖核验体系：市民刮奖后填写专属中奖确认表，与现场记录员共同核对奖金数额、留存彩票票据，所有数据实时汇总至主会场动态更新榜单，线上巡查岗同步抽查复核，层层把关确保赛事比拼真实公平。         在三款产品中，QoderWork的用户规模和口碑最优。         悟空，2026年3月17日由ATH事业群发布，依托钉钉生态，强调企业协同办公，深度集成企业权限与安全沙箱。

F |          MuleRun，早在2025年8月就悄悄上线，是阿里云内部孵化的Agent执行引擎，主攻海外市场，已覆盖43个国家，支持多Agent协同。         当时拿到第一批骡子测试码的我，还搞不懂这到底是个啥，现在回头看，当时那个所谓的“封装经验、知识即资产”，不就是后来大火的Skill吗。         阿里三款产品分属不同团队，场景侧重各不相同，但在企业生产力这个大赛道上，功能重叠越来越严重。

G |          资源分散、各自为战，难以形成合力。

H | 现场同步铺开理性购彩、反诈防骗主题宣传，结合真实典型案例，细致拆解网络私彩、线上非法购彩的各类诈骗陷阱，反复提醒大家线下实体门店是唯一合法购彩渠道，纸质彩票是唯一有效兑奖凭证。展区醒目摆放守护未成年人、防范购彩沉迷主题展架，工作人员主动劝导适度娱乐，严格落实禁止向未成年人售彩相关要求。商圈办展的形式打破地域限制，市民无需专程前往门店，逛街途中就能轻松学习购彩反诈知识，接地气的线下宣讲收获一众市民好评。深耕公益底色，多元线下场景赋能城市民生发展这场商圈主题活动，是沈阳体彩拓宽年轻化宣传渠道、推进责任彩票线下普及的创新实践，生动诠释体彩“公益为先”的核心使命。现场工作人员向市民细致讲解，每一张体育彩票的购彩资金，都会汇聚成公益力量，持续投入全民健身场地建设、民生保障等公共事业，将一张小小的彩票、一份简单的娱乐，与城市公益发展紧紧相连，让市民真切感受购彩背后沉甸甸的社会价值。

I | 沈阳市体育彩票中心相关负责人表示，沈阳体彩将持续走进商圈、社区等多元线下场景，持续打造更多亲民有趣、氛围感十足的品牌互动活动，持续传递竞彩正向价值、体彩公信力量与温暖公益底色，以丰富多元的线下宣传载体，持续助力沈阳群众体育事业与城市公益建设稳步前行。         转折发生在今年6月。         钉钉创始人陈航卸任，陈宇森接棒，成为阿里最年轻的事业部CEO。         新官上任第一把火，就是推动三款产品的整合。

J |          7月初启动，现在三合一的千问办公就要出炉了。

K |          以QoderWork为基座，融合悟空的企业协同能力和MuleRun的全球化执行引擎，打造一款面向企业生产力场景的拳头产品。         讲真，这个整合的思路听着还蛮有道理，把各自优势都结合了          然而，产品整合易，团队整合难。         跨团队协同、资源重配、与钉钉既有企业客户生态的深度耦合，每一道都是硬骨头。         钉钉2025年营收超过40亿元，在制造、政务、教育和传统行业中小企业市场拥有庞大客户群。

L |          千问办公的商业化还在起步阶段，如何与这棵大树协同生长，是陈宇森必须回答的问题。         腾讯：两只龙虾的终局          腾讯这边的故事更有戏剧性。

M |          QClaw是腾讯基于OpenClaw开发的本地AI助手，由一位1999年出生的产品经理张舒昱主导。         这个妹子2025年9月加入腾讯电脑管家，带领5人小团队、零营销预算，在2026年3月内测后一周用户量突破数百万，迅速爆火，引起腾讯高层关注，项目随即升格为公司核心战略。         但故事的后半段急转直下。

N |          QClaw出海版在4月用户访问量环比暴跌99.19%。         6月29日，张舒昱正式离职，在腾讯仅待了10个月。         另一边，WorkBuddy的表现堪称炸裂。         这款由腾讯云CodeBuddy团队开发的桌面Agent工具，2026年1月在腾讯内部开放体验，2月公测，6月正式发布企业版。         到7月，官方宣布PC端AI办公智能体DAU第一，全平台MAU 2000万，DAU1300万以上。

o |          据说，腾讯内部已经将WorkBuddy定位为“QQ、微信之后的第三个现象级产品”。         当一只龙虾已经跑出了现象级数据，另一只龙虾的命运其实早已注定。         QClaw并入WorkBuddy，是资源向胜者集中的必然选择。

p | （其实鹅厂也还有一只虾：Marvis）          为什么大厂不赛虾了          阿里和腾讯几乎同时做出类似动作，我觉得背后原因大概有这么几点↓          ①功能趋同，差异化空间收窄，自家龙虾互掐。         无论是QoderWork、悟空还是QClaw，核心能力都指向同一个方向：自然语言驱动、本地任务执行、跨应用操作、文件处理、数据分析。

q |          当底层大模型能力趋同、开源框架（如OpenClaw/Hermes/OpenCode）将基础能力拉平之后，产品之间的差异越来越小。         继续维持多条产品线并行，意味着资源分散、品牌模糊，最终可能一条线都跑不出来          与其让多只虾在同一片池塘里互相抢食，不如拢成一只大虾，集中火力对外。         ②技术收敛，端云协同、Harness架构成为行业共识。         龙虾类产品的技术栈正在快速趋同。         早期各家还在本地部署和云端部署上做不同选择，到2026年中，端云协同架构几乎成了行业共识。         当技术底座趋于统一，分散的产品团队就失去了独立存在的理由。         整合的核心价值并不只是减少产品数量，更是建设统一的智能体Runtime，也就是更稳定更智能更安全的Harness层。         ③算力成本高，商业化压力倒逼组织提效。

r |          AI智能体的烧钱速度远超预期，尤其是对tokens的小号远超对话式AI。         算力成本、模型调用、用户补贴，每一项都是真金白银。         大厂必须证明这些产品能赚钱，合并团队、砍掉冗余、共享推理基础试试，集中资源做商业化，是最直接的路径，对烧钱速度的改善也是立竿见影。

s |          ④从养虾到用虾，行业进入深水区。

t |          这届WAIC，大家的共识是：OpenClaw龙虾的热度高峰已过，但智能体作为一条产业主线依然生机勃勃。         这个阶段，需要的是深度整合的行业解决方案，而非浅尝辄止的多点试探。

u |          还有一点，龙虾产品的竞争已经从单点工具升级为平台入口之争，分散的产品线无法形成统一的入口体验，合并是为了在生态卡位战中集中兵力。         从3月全民养虾到7月大厂合虾，短短四个月，龙虾赛道已经走完了从野蛮生长到理性整合的第一程。         对大厂来说，龙虾确实卷到头了：从拼数量转向拼质量，从抢首发转向拼留存，从做工具转向做平台。         而对广大用户来说，虾少了，但每只虾可能都更肥了。

v |          因为，我们原本就不需要那么多虾。

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Published on:20:04:14